意见：旧金山市立大学为我的家庭打开机会之门，让我们继续守护这个机会之门

很少有机构能像旧金山市立大学 (City College of San Francisco) 一样，深刻地影响我的家庭。我曾是旧金山市立大学的学生，我的父母都是。旧金山市立大学是我们通往机会、经济和公共服务的途径。

我对数字的热爱，源自我的母亲。她是一位毕生服务公立学校教育的教师。我小时候最早留下的一些回忆，就是和母亲一起搭乘旧金山公车 (Muni) 到华埠祖父母的家，然后在华埠公园和图书馆度过一天。

母亲将她对旧金山的热爱，传给了我。正因为这样，从柏克莱加州大学毕业后，我就选择回馈这个城市，成为政府机构的财务顾问。

在我25年的职业生涯中，我一直致力于帮助公共服务机构减少浪费、有效利用资金、并保持财务稳定，使这些机构可提供大家依赖的公共服务。

当旧金山湾区捷运系统 (BART) 缺乏资金以延长服务时，我帮助捷运找到了方法。当旧金山联合学区在疫情期间面临财政压力时，我帮助校区应对疫情带来的影响。当旧金山交通局 (Muni) 需要制订新的财务计划时，我帮助交通局创建一套能够节省经费的融资模式。

最重要的是，我曾与全加州30多所社区大学合作，制订长期财务计画。正是这些经验，让我对旧金山市立大学的未来感到担忧。目前旧金山市立大学院面临年度赤字，预计三年内的赤字将增加至近2500万元。

旧金山市立大学常常陷入财务和认证危机的恶性循环，面临倒闭的威胁。我竞选的目的就是为了帮助打破这个恶性循环。

90多年来，旧金山市立大学改变了移民、薪资家庭、第一代学生和终身学习者的生活。旧金山市立大学为旧金山居民提供了一种可负担的升学方式，让他们可以转入四年制大学，获得市场所需的技能，或透过学习而丰富了我们的社区。

但目前旧金山市立大学面临的挑战是真实存在的。招生人数尚未从疫情的影响中完全恢复。加州各地的大学都面临着人口结构变化和不断转变的劳动力需求。要蓬勃发展，旧金山市立大学必须在坚持其核心使命的同时，不断适应变化。

我相信三件事：

— 学生应该拥有一个获得认证且安全的学习场所。

— 教职员应享有良好的福利和稳定的薪资。

— 所有旧金山居民都应该拥有一所全美顶尖的城市学院。

良好的财务规划是实现这一目标的关键。强大的机构之所以能够成功，是因为其领导者既关注使命，也关注长远发展，并在满足当下需求的同时，兼顾未来存在发展的现实。

身为校董，我将致力使学生可成功地学习，并加强大学的长远财务稳定性。我也认为，校董应该让大家看到、让大家可以接触、且对公众负责。校董会必须聆听学生、教师、职员和社区的意见。

最佳解决方案源于大家团结一致，共同致力使大学成功地发展。

我希望得到大家的支持，有机会让学生可以看见未来是充满无限的机会，就像我的家人一样，有机会实现了他们的理想。

_____________________________________________________________________________

谭立人（Erwin Tam）是旧金山市立大学（CCSF）校董会候选人，将在11月3日选举中参选。他在旧金山出生，是第四代的旧金山居民。他追随父母的脚步，曾就读于旧金山市立大学。他的父亲和他都先后由旧金山市立大学转学到柏克莱加州大学和毕业。目前他是加州房屋金融局（CalHFA）的财务总监兼该局属下房屋贷款援助计划的首席财务官，领导一队由40名专业人员组成的团队，负责管理该机构的财务运营。在社区服务方面，他曾担任设在旧金山华埠的美国华人历史学会的会长和财务长六年，并担任该会董事会成员。